管洪认为，在当前媒体变革中，技术的引领作用愈发凸现，是媒体融合发展的动力，从纸媒到“互联网+”，到现在的VR技术进入“+时代”，技术已走在推动媒体改革的前台，内容与技术已完全融合，必须改变以前那种技术只是单纯保障功能，技术部门只是配合部门的观念，防止技术后台化倾向，充分利用好技术这一个引擎，推动集团全媒体、立体化、一体化传播体系和传播格局的建设。

　　一方面，以重庆日报、重庆晚报、重庆晨报、重庆商报四大主流报纸为核心，分别搭建起了全媒体数字化转型技术平台，也就是各报网的“中央小厨房”。通过这个平台，记者不仅仅可以实现传送文字或图片，还能发布视频新闻，并能实现一次采集多平台发布。

　　另一方面，重报集团层面的新闻内容生产及运营监管平台也已初具规模，年底将全部建成，投用后可24小时调度指挥，对集团所属媒体包括报纸、网站、微博、微信等新闻信息，从采集、加工到发布进行全流程监督、管理及舆情数据挖掘、分析整理。这是重报集团的“中央大厨房”。

　　厨房建好了，怎么炒菜，把菜怎么炒好，传播体系和传播效果如何借助中央厨房的技术革命，实现真正的媒体转型，是国内建成中央厨房的媒体普遍面临的后续问题。重报集团同样面临这这样的考验。

　　管洪认为，新媒体时代，技术本身就是生产新闻，包括数据新闻、机器人新闻等，无不仰仗技术。同时技术本身也是可以营销的，让技术走到新闻采编的前台，专业化的新闻生产加上快捷的技术创新，才能实现真正的媒体转型。

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　　焦点问答

　　Q：重报集团旗下拥有重庆晚报、重庆晨报和重庆商报三家都市报，目前发展形势很不乐观。哪一家会是第一张倒掉的报纸呢？

　　A：这个问题并不敏感，我们不回避。首先我们承诺，决不动用行政命令来砍一家报纸保另一家报纸，决不用长官意志决定报纸生死。

　　其次，要充分让他们参与市场竞争，向下深入发展，在接地气方面野蛮生长，毫无怨言地去拼杀。允许三家报纸向集团借款，但累计不能超过5000万元，帮助其度过难关。如果到了最高点，还发不起工资，付不起印刷费，那你就自己申请关门吧。

　　三是也不能完全让他们野蛮生长，不能恶性竞争。从集团层面加强都市报集群的领导，用好重报集团的资源平台，更好地匹配经营。

　　Q：上游新闻是重庆晨报主要打造的新媒体产品，目前获得了6000万元的融资，会不会改善母报的财务下滑状况呢？

　　A：重庆晨报的财务下滑状况，只能在报纸层面上解决，包括与乐视体育合作的多种经营。6000万元的融资，只能用于上游新闻，一分钱也不能补贴给报纸。上游新闻目前没有经营的压力，才能集中精力做好新闻，将报纸的影响力延续下去。单纯的商业运作是有天花板的；而媒体的影响力大了，自然会有商业模式，这是水到渠成的问题，不能竭泽而渔。 (责任编辑：admin) 雷竞技